润滑油企业销售岗位的绩效考核方案通常会侧重于以下几个关键方面：
1.销售业绩：这是最直接的考核指标，包括销售额、销售增长率、市场占有率等。可以根据公司的具体情况和市场目标设定具体的销售目标。
2.客户满意度：销售人员的工作不仅仅是销售产品，还包括维护客户关系，确保客户满意。这可以通过客户调查、回访记录等方式进行评估。
3.新客户开发：这是评估销售人员市场开拓能力的重要指标。可以通过新客户数量、新市场的销售额等进行考核。
4.团队合作与支持：在销售团队中，个人的合作态度和对团队的支持也是重要的考核内容。这可以通过同事评价、团队绩效等方面进行评价。
5.产品知识和市场了解：销售人员需要对产品有深入的了解，并且需要关注市场动态。这可以通过定期的知识测试、市场分析报告等方式进行评估。
6.遵守公司规定和政策：包括遵守销售流程、价格政策、公司的其他规章制度。
自我提升：鼓励销售人员进行自我学习和提升，可以通过参加培训、获得相关资格认证等进行考核。
这个方案可以根据公司的具体情况进行调整和优化。一般来说，为了确保考核的公平性和有效性，应该设定清晰、可量化的目标，并且定期对考核方案进行评估和调整。
销售岗位的绩效考核方案：
1. 销售目标设定：
新客户开发：设定新客户开发数量或比例目标。
客户维护：对现有客户的订单维持和增长设置目标。
2. 绩效指标（KPIs）：
客户满意度：通过调查表、反馈等收集的客户满意程度。
新客户数：在周期内开发的新客户数量。
市场份额：在目标市场中所占比例或增长情况。
订单履行率：订单按时交付和正确性的比率。
报价转换率：提交的报价中有多少成为真实订单。
产品知识：掌握公司产品知识的程度和产品培训的参与度。
3. 考核周期：
季度考核：轻度的进度检查和指导。
年度考核：对销售人员进行全面的年度绩效评估。
4. 考核流程：
自我评估：销售人员评估自身的表现和目标完成情况。
客户反馈：收集客户对销售人员的反馈。
同行评审：销售团队成员之间互评，特别是针对团队合作方面。
绩效讨论：主管与员工一对一沟通，理解差距并提出改善建议。
5. 绩效结果应用：
奖金和激励：根据销售绩效结果核算奖金和提供激励。
发展规划：为销售人员制定职业发展规划及提升计划。
晋升：优秀的销售人员可以得到晋升机会。
